Desarrollo Empresarial

Optimización de Procesos y Reducción de Costos en la Industria

Impulsa tu Negocio hacia la Excelencia.

Optimizamos procesos clave para empresas industriales, mejorando la producción, reduciendo costos y alineando cada operación con tus objetivos estratégicos.

Nuestro Enfoque

El Futuro de la Gestión Empresarial Está Aquí.

En Alineación, Enfoque y Estrategia (AEE), ayudamos a empresas industriales a superar desafíos como ineficiencias operativas, altos costos y falta de integración en sus procesos. Nuestro enfoque estratégico transforma estas barreras en oportunidades para garantizar resultados excepcionales y sostenibles.

Optimización de Procesos Productivos:

Eliminamos cuellos de botella y maximizamos la eficiencia en tus operaciones.

Gestión Inteligente de Inventarios:

Control total para reducir costos y garantizar la disponibilidad en cada etapa.

Compras Estratégicas:

Implementamos mejores prácticas para optimizar proveedores, reducir gastos y mejorar la planificación.

Casos de éxito

Impacto Real en empresas de manufactura.

Incrementamos 20% la productividad. Redujimos el desfase en inventarios de 200 millones a 5 millones de pesos Aumentamos la confiabilidad del vintantario del 72% al 99.5%

Reducimos los errores de facturación en un 20%, disminuimos los tiempos de paros de máquinas en un 15% y logramos un control total del área de producción e inventarios en tiempo real, optimizando la operación y mejorando la eficiencia general.

Eliminamos los formatos físicos, disminuimos en un 10% los errores de facturación, logramos un control en tiempo real del estado de órdenes facturadas y aumentamos la productividad en un 10%, fortaleciendo la eficiencia operativa.

Implementamos el control de piso y la estandarización de procesos, generando ahorros potenciales de más de $600 millones anuales y logrando una disminución del 14% en tiempos improductivos, maximizando la eficiencia operativa.

Aumentamos la productividad en un 25%, disminuimos los tiempos improductivos en un 18%, implementamos un cuadro de mando de operaciones y logramos un incremento del 12% en la capacidad productiva, optimizando la gestión y resultados operativos.

Generamos ahorros por más de $145 millones durante la fase de implementación del proyecto, disminuimos el tiempo de picking en un 8%, implementamos indicadores de productividad en el laboratorio de control de calidad e incrementamos la eficiencia en un 7%, mejorando los resultados operativos.