Solución 2: Lean Supply Chain
Maximice su Utilidad Operativa mediante la Reingeniería de su Cadena de Valor.
Optimizamos la rentabilidad logística eliminando fugas de margen desde la compra estratégica hasta la dispensación final, garantizando un impacto directo en el EBITDA institucional.
Contactar EspecialistaDiagnóstico Crítico de Operación.
Identificación técnica de fugas de valor y cuellos de botella que comprometen la rentabilidad de su logística farmacéutica.
Silos Operativos
Fragmentación crítica de la información entre departamentos, generando duplicidad de tareas y errores de compra.
Invisibilidad de Costos
Falta de trazabilidad real en el costo por proceso. Lo que no se mide, no se puede optimizar ni recuperar.
Tiempos Muertos
Desaprovechamiento sistemático de la capacidad instalada y de la carga laboral en el ciclo logístico.
Fuga de Margen
Impacto directo negativo en el EBITDA institucional debido a mermas no controladas y fallas en el flujo.
Ingeniería de Procesos: 4 Ejes de Transformación Logística.
Reestructuramos la cadena de valor farmacéutica eliminando el desperdicio operativo y asegurando la trazabilidad total de sus recursos para maximizar la utilidad marginal.
Estandarización Lean
Eliminación sistemática de actividades que no agregan valor al proceso. Definición de procedimientos operativos estándar para erradicar la variabilidad y el error humano.
Auditoría de Capacidad
Medición científica de cargas laborales y tiempos de movimiento. Optimizamos el uso de la capacidad instalada para asegurar la escalabilidad de su operación.
Sincronización del Ciclo (OTIF)
Garantizamos el cumplimiento del indicador "On Time In Full" al 95%. Sincronizamos la logística de entrada y salida para eliminar quiebres de stock y glosas internas.
Tablero de Control & EBITDA
Implementación de KPIs financieros en tiempo real. Transformamos datos operativos en información estratégica para blindar el margen de contribución.
Sincronización de la Cadena de Suministros.
Logística de Entrada
Mes 1 y 2Reestructuramos la recepción y el abastecimiento para asegurar la integridad de la línea base técnica y el control total de inventarios.
Logística de Salida
Mes 3 a 5Sincronizamos el CEDI con los puntos de dispensación para garantizar la entrega oportuna al usuario final y reducir glosas.
Activos Estratégicos para su Institución.
Nuestra asesoría transforma su operación logística en una unidad de alta eficiencia, entregando herramientas técnicas que aseguran la rentabilidad y el control a largo plazo.
Ingeniería de Flujos
Mapeo detallado de procesos con eliminación sistemática de actividades que no agregan valor al ciclo logístico.
Estándares Operativos
Procedimientos operativos estándar (SOP) y manuales de funciones alineados a la eficiencia técnica.
Auditoría de Capacidad
Medición científica de cargas laborales y análisis de tiempos para optimizar el uso de su infraestructura.
Gestión de Inventarios
Protocolos de auditoría, definición de puntos de reorden y control de stock crítico (mínimos y máximos).
Tablero de KPIs
Implementación de indicadores clave (OTIF, Productividad y Confiabilidad) para decisiones financieras.
Estructura Funcional
Reingeniería del organigrama operativo para garantizar la sincronización total de la cadena de valor.
¿Listo para blindar su margen de contribución?
Hable con uno de nuestros especialistas para coordinar una sesión de diagnóstico inicial personalizada para su institución.
Contactar a un EspecialistaInstituciones líderes que confían en nuestra ingeniería logística.
Nuestras metodologías Lean Supply Chain han sido auditadas y validadas en las redes de suministro farmacéutico más complejas del país.
Liderazgo Estratégico en Rentabilidad
Mauricio Pineda Toro
Ingeniero de Producción, MBA.
Catedrático en MBA y Gerencia en Salud.
Estratega en la transformación de modelos operativos. Con más de 15 años de experiencia, su enfoque es convertir la eficiencia asistencial en resultados financieros sólidos para la alta gerencia del sector salud.
"Convertimos la eficiencia asistencial en resultados financieros sólidos y tangibles."
Juan Pablo Builes
Ingeniero de Producción.
Especialista en Productividad de Empresas Farmacéuticas y Salud.
Experto en la arquitectura de procesos críticos. Su trayectoria de más de 15 años se centra en blindar la cadena de suministro y optimizar la productividad técnica del ecosistema hospitalario.
"Aseguramos que cada recurso invertido se traduzca en rentabilidad operativa real."